به گزارش روابط عمومی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) دانشگاه علوم پزشکی تهران، دکتر عبدالرحمن رستمیان، رئیس مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، در ادامه این نشست با اشاره به تجارب دوران جنگ، بر لزوم اتخاذ استراتژی‌های مشابه در مدیریت بحران تأکید کرد و گفت: «در زمان جنگ، با رصد دقیق و لحظه‌ایِ تمامی بخش‌ها، کمبودها به سرعت شناسایی و برای رفع آن‌ها اقدام می‌شد؛ این رویکرد، راهگشای امروز ما در مدیریت منابع است.»
وی با بیان مثالی از مدیریت مصرف داروها و ملزومات پزشکی در این مجتمع گفت: «در واقع، بهره‌وری پیش از آنکه یک بحث اقتصادی باشد، مقوله‌ای انسانی است. ایجاد فضای سرشار از احترام، محبت و همکاریِ متقابل، بهترین نوع بهره‌وری است که خوشبختانه این روحیه همدلی در مجتمع حاکم است.»

راهکارهای عملیاتی برای کاهش هزینه‌های غیرضروری

رئیس مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) با تأکید بر لزوم بازنگری در فرآیندهای درمانی تصریح کرد: «مدیریت بهینه اتاق‌های عمل، پایش دقیقِ روند درمان برای کاهش حتی یک شب بستری اضافی و تجویز منطقی داروها، از جمله محورهای اصلی ماست. در این مسیر، بهره‌گیری حداکثری از نرم‌افزار HIS برای رصد دقیق داده‌ها و جلوگیری از هدررفت منابع ملی، یک الزام غیرقابل‌انکار است که با همکاری تمام بخش‌ها محقق خواهد شد.»

تأکید بر بومی‌سازی و فناوری‌های نوین

دکتر رستمیان با اشاره به وابستگی‌های تجهیزاتی، بر ضرورت توسعه فناوری‌های داخلی تأکید کرد و افزود: «از آنجا که بسیاری از تجهیزات پزشکی وارداتی هستند، باید با تکیه بر دانش متخصصان و فناوری‌های نوین، به سمت بومی‌سازی و تأمین داخلی تجهیزات به خصوص مصرفی در مرحله اول حرکت کنیم.»

وی با ارائه گزارشی از دستاوردهای اخیر افزود: «هم‌اکنون اقدامات ویژه‌ای در آزمایشگاه‌های مجتمع در حال انجام است تا بسیاری از کیت‌های تشخیصی که پیش‌تر وارداتی بودند، با توان داخلی تهیه شوند. هدف نهایی ما این است که با ارتقای تاب‌آوری و بهره‌وری، این مجتمع را به الگویی موفق برای سایر مراکز درمانی کشور تبدیل کنیم.»