به گزارش روابط عمومی مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) دانشگاه علوم پزشکی تهران، این نشست روز سه‌شنبه دوم تیرماه ۱۴۰۵ با حضور دکتر عبدالرحمان رستمیان، رئیس مجتمع، و اعضای هیئت‌رئیسه، در سالن شورای ریاست برگزار شد.
تأکید رئیس مجتمع بر نقش نیروی انسانی در بهره‌وریدکتر عبدالرحمان رستمیان، رئیس مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره)، با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی در سازمان گفت: مهم‌ترین اصل در مدیریت، نحوه تعامل با کارکنان و ایجاد انگیزه در میان آنان است. وی افزود: بهره‌گیری صحیح از ابزارهای مدیریتی از جمله اضافه‌کار و کارانه می‌تواند نقش مؤثری در افزایش بهره‌وری داشته باشد و زمینه‌ساز شکل‌گیری نیروی انسانی توانمند، حرفه‌ای و اثرگذار شود.
رئیس مجتمع همچنین با اشاره به جایگاه کارکنان در پیشبرد اهداف سازمان، بر لزوم برخورد محترمانه و حرفه‌ای با آنان تأکید کرد.
برنامه‌ریزی برای ساماندهی تعرفه‌های پرستاریدکتر طاهر، معاون درمان مجتمع، نیز در این نشست با اشاره به تشکیل کارگروه تعرفه پرستاری گفت: لازم است کدهای پرستاری به‌درستی تعریف شود تا خدمات پرستاری به شکل دقیق‌تری ثبت و محاسبه شود.وی افزود: احصای درآمدها و پیگیری دغدغه‌های پرستاری از جمله موضوعات مهمی است که با هدف کاهش مشکلات پرستاران در دستور کار قرار دارد.ضرورت ثبت خدمات و تعریف تعرفه برای خدمات ویژهدکتر رهنما، معاون پشتیبانی مجتمع، با تأکید بر ضرورت ثبت خدمات در حوزه پرستاری اظهار کرد: برخی خدمات ویژه و خاص تنها در این مرکز ارائه می‌شود و لازم است تعرفه آن‌ها به‌صورت مشخص تعریف و ثبت شود.
وی همچنین از نگاه مثبت رئیس مجتمع به کارکنان قدردانی کرد و گفت: اقدام قابل توجهی که در حال انجام است، جذب نیروهای جدید در انستیتو کانسر از طریق مصاحبه عمومی است که می‌تواند نقطه عطفی در انتخاب کارکنان حرفه‌ای باشد. به گفته او، باید از ظرفیت‌های سازمانی به بهترین شکل استفاده شود.
تقدیر از عملکرد آزمایشگاه در ارتقای بهره‌وریدکتر رستمیان در ادامه با اشاره به عملکرد مطلوب آزمایشگاه در حوزه بهره‌وری، از تلاش‌های دکتر عبداللهی قدردانی کرد و گفت: یکی از بهترین الگوهای مدیریتی در مسیر ارتقای بهره‌وری، در آزمایشگاه در حال اجراست.
دکتر سمانه سالاروند، عضو هیئت علمی گروه پاتولوژی و مسئول فنی آزمایشگاه، نیز در این جلسه گزارشی از مدیریت بهره‌وری خدمات آزمایشگاهی در بیمارستان ارائه کرد.
وی با تشریح مفهوم مدیریت عرضه در آزمایشگاه گفت: این رویکرد به معنای کنترل هدفمند مصرف مواد، لوله‌ها، ملزومات و برخی تست‌های تخصصی است؛ به‌گونه‌ای که درخواست‌ها در مسیر استاندارد و قابل ردیابی انجام شود.
مسئول فنی آزمایشگاه با بیان اینکه بهره‌وری آزمایشگاهی به معنای مدیریت علمی تقاضا و افزایش ارزش خدمات است، اظهار کرد: بهره‌وری آزمایشگاهی یعنی تولید بیشترین ارزش بالینی، آموزشی و اقتصادی از هر تست انجام‌شده.
به گفته وی، آزمایشگاه پیشرو آزمایشگاهی نیست که صرفاً تعداد تست کمتری انجام دهد، بلکه آزمایشگاهی است که تست درست را در زمان درست، برای بیمار درست و با کیفیت بالا انجام دهد؛ به‌گونه‌ای که نتیجه آن در تصمیم‌گیری درمانی اثر واقعی داشته باشد.
وی افزود: با مدیریت علمی تقاضا، توسعه خدمات تخصصی، کاهش اتلاف و اصلاح فرآیندهای مالی می‌توان ضمن ارتقای کیفیت مراقبت، درآمد پایدار نیز ایجاد کرد.
سالاروند در ادامه برخی از تست‌های پرتکرار و پرهزینه را نیز معرفی کرد.
اقدامات بانک خون در مسیر کاهش هزینه و امحای فرآورده‌هادر بخش دیگری از جلسه، اقدامات انجام‌شده در حوزه بانک خون نیز تشریح شد. بر اساس گزارش ارائه‌شده، کاهش تعداد فرآورده‌های خونی آماده‌شده و کاهش کیسه‌های آماده تزریق، به کاهش نسبت کراس‌مچ به ترنسفیوژن، مدیریت بهتر مصرف فرآورده‌ها و کاهش هزینه‌ها منجر شده است.
در ادامه، دکتر حسین خلیلی افوسی، رئیس مراقبت دارویی مجتمع، نیز گزارشی از مدیریت بهره‌وری خدمات دارویی در بیمارستان و فهرست اقلام گران‌قیمت و پرمصرف دارویی ارائه کرد.