مجتمع بیمارستان امام خمینی(ره)

دکتر قناعتی: کمک به استقرار سلامت و برقراری عدالت در سلامت وظیفه شما به‌عنوان یک پزشک پس از فارغ‌التحصیلی است

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در مراسم آغاز سال تحصیلی دانشجویان پزشکی ورودی بهمن ۱۴۰۱ با بیان اینکه افتتاح شعبه بین‌الملل دانشگاه در عراق، راه‌اندازی شهر علم شهید سلیمانی با ظرفیت ۵۰۰ استارتاپ، تولید ۱۸۰ محصول فناوری، تنها بخشی از ظرفیت‌های علمی این دانشگاه است گفت: کمک به استقرار سلامت و برقراری عدالت در سلامت وظیفه شما به‌عنوان یک پزشک پس از فارغ‌التحصیلی است

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران، دانشکده پزشکی، دکتر حسین قناعتی رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در این مراسم که روز یکشنبه ۹ بهمن ۱۴۰۱ با حضور نو دانشجویان و مسئولان دانشکده پزشکی در تالار شهید کاووسی برگزار شد، گفت: با دیدن شما، یاد اولین روز حضورم در دانشگاه افتادم، سال ۶۳  وارد دانشگاه شدم و دوره پزشکی را شروع کردم و پس از پایان دوره عمومی، نفر اول دوره تخصصی رشته رادیولوژی شدم و رشته رادیولوژی مداخله‌ای را در کشور راه‌اندازی کردم، در طی این سال‌ها ۲۷ نوآوری و دو اختراع داشتم و همچنین مجله رادیولوژی را بنیان‌گذاری کردم.

وی افزود: سال‌های تحصیل و دانشجویی ما در زمان جنگ بود و سختی‌های بسیاری را کشیدیم و در آن دوران یک‌بار در کرمانشاه مجروح شدم و یک‌بار حین کمک به مجروحان شیمیایی در سومار، شیمیایی شدم و با دوستان برای مقابله با حملات شیمیایی و کمک  مجروحان شیمیایی  وارد عمل شدیم  و از آن سال وارد حوزه پژوهش نیز شدم و با امکانات محدودی که در اختیار داشتیم وارد فعالیت در این حوزه شدیم.
دکتر قناعتی با بیان این‌که همیشه بهترین دانشجویان وارد دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران می‌شوند، گفت: همدوره ای های من و بیشتر فارغ‌التحصیلان این دانشگاه جزو بهترین‌های رشته خودشان هستند.
وی افزود: من مدل‌های مختلف را مطالعه کردم برای این‌که ببینم چه کار باید کرد که در زندگی مفید بود و دوست دارم هر کاری که در توانم هست برای مردم کشورم انجام بدهم.
وی با اشاره به امیرکبیر به‌عنوان الگوی خود در زندگی گفت: امیرکبیر یک حجت تمام‌عیار برای ماندن در کشور در هر شرایطی است که در طول سه سال و نیم صدارت او، تمدن نوینی که امروز در ایران شاهد آن هستیم از دانشگاه تا پست و بیمارستان و …را پایه‌گذاری کرد. ایده‌های آن مرد بزرگ در مدیریت مدرن تدریس می‌شود و توصیه من به شما این است برای این‌که بخواهید به کشورتان کمک کنید در کنار درس پزشکی، دوره‌های مدیریت مثلا MBA را فراگیری.
دکتر قناعتی شفافیت، قانون‌مداری، شایسته‌سالاری، فسادستیزی و عدالت را از مهم‌ترین برنامه‌ها و ایده‌های امیرکبیر دانست و گفت: در مدیریت مدرن بر این اصول تأکید می‌شود و جزو ضروریات یک کشور برای رسیدن به پیشرفت و موفقیت است، باید از خودمان شروع کنیم و اشکالات موجود را برطرف کنیم.
وی با اشاره به انجام ۸ هزار عمل فیبروم رحم با استفاده از رادیولوژی مداخله‌ای گفت: برای ارایه مقالات و نتایج تحقیقات  سفر زیاد می‌رفتم؛ در سفری که به ژاپن داشتم از یکی از مدارس این کشور بازدید کردم و یکی از علل موفقیت ژاپنی‌ها را تقویت حس مشارکت جمعی از دوران کودکی و مدرسه میدانم، به نظرم برای موفقیت باید تجارب خود را با دیگران به اشتراک بگذاریم و اخلاق مشارکتی داشته باشیم که از مهم‌ترین شاخصه‌های رشد است.
دکتر قناعتی با اشاره به موفقیت دانشگاه ادامه داد: شعبه بین‌الملل دانشگاه در کشور عراق با نام سبطین راه‌اندازی شد که ۳ بیمارستان دارد و افتخاری برای دانشگاه است، حدود یک میلیارد دلار از سوی طرف عراقی برای این دانشگاه هزینه شد، در داخل کشور نیز شهر علم شهید سلیمانی در حال راه‌اندازی است که ظرفیت ۵۰۰ استارتاپ را دارد، در دانشگاه ۱۸۰ محصول تولید شده است، مرکز فناوری دانشگاه در بیمارستان امام خمینی دستگاه پت اسکن را سال آینده به بهره‌برداری خواهد رساند، با ساخت دستگاه پروپ تشخیص سرطان (CDP) که نسبت به روش‌های جاری نظیر (Frozen section)، در زمان و هزینه بیماران، صرفه‌جویی چشمگیری ایجاد می‌کند، در همین دانشگاه تولید شده است.
وی افزود: پزشک، سیاستمدار کوچک است و ما باید ارزش‌های بزرگ در برخی زمینه‌ها مانند عدالت در سلامت را گسترش دهیم تا طول عمر و کیفیت زندگی مردم را بالا ببریم، هدف نظام سلامت ما، خدمت به مردم است، باید کیفیت خدمات و ارائه خدمات سلامت را بالا ببریم که موفق شدیم درآمد  توریسم سلامت دانشگاه را تا سه برابر افزایش دهیم، برای مثال هزینه پیوند مغز استخوان در هند صد هزار دلار و در ایران ۱۰ هزار دلار است .
باید عدالت را نیز برقرار کنیم تا همه مردم بتوانند از خدمات استفاده کنند.
وی ادامه داد: ۷۰ درصد مسائل حوزه سلامت مربوط به خارج از حوزه سلامت است، به ازای هر دوربینی که در جاده نصب می‌شود کاهش هزینه در صدمات ترافیکی به همراه دارد. به عنوان مثال یک تصادف تا دو میلیارد تومان گاها برای کشور هزینه دارد، با تأمین هوای سالم، غذای سالم تا حدود زیادی سلامت مردم تأمین و در حوزه سلامت صرفه‌جویی خواهد شد.
رئیس دانشگاه ادامه داد: بیشترین علت مرگ‌ومیر ناشی از بیماری‌های غیر واگیر بر اساس آمار، مربوط به بیماری‌های تنفسی، سرطان‌ها، سکته و دیابت است که با سبک زندگی افراد ارتباط مستقیم دارند و حدود ۳۰ درصد از چرخه مالی جهان صرف بیماری‌های غیرواگیر می‌شود.
وی با تأکید بر اهمیت سلامت انسان‌ها، انسان سالم را محور توسعه و مولد دانست و گفت: امروزه علاوه بر سلامت جسمی، سلامت روحی، اجتماعی و معنوی انسان نیز مورد تأکید و برنامه‌ریزی است.
وی افزود: فرهنگ غربی و رژیم غذایی ناسالم، تهدید بزرگی برای سلامت بشر امروز و منشأ بسیاری از بیماری‌هاست درحالی‌که مصرف روزانه ۱۰۰ گرم آجیل در پیشگیری از بیماری‌های قلبی و عروقی مؤثر است. ما برای در امان ماندن از این تهدید باید بر فرهنگ اصیل ایرانی و اسلامی‌مان تکیه کنیم.
دکتر قناعتی افزود: امروز شما به‌عنوان دانشجو باید مطالبه گر باشید و فردا وقتی به شهر و منطقه خود بازگشتید به استقرار سلامت و توزیع عدالت در سلامت کمک کنید.
وی افزود: خوب درس بخوانید، از همان دوره علوم پایه، صحیح و اصولی درس بخوانید، بهترین اساتید در کنار شما هستند، از فرصت حضور آنها استفاده کنید و خوب یاد بگیرید، در دوره شما متاورس، سیمولاتورها، و تکنولوژی‌های جدید به کمک آموزش آمده و شما می‌توانید از بهترین تجهیزات استفاده کنید.
رئیس دانشگاه در پایان تأکید کرد: خوب درس بخوانید و در کنار درس خواندن زندگی کنید، ورزش را فراموش نکنید، از ادبیات غنی فارسی غافل نشوید و مراقب سلامت روحی و معنوی خود باشید.

دکتر بیگ محمدی رئیس دانشکده پزشکی در مراسم آغاز سال تحصیلی دانشجویان پزشکی ورودی بهمن ۱۴۰۱ ضمن خیر مقدم و تبریک کسب موفقیت در قبولی کنکور سراسری و ورود به بهترین دانشگاه علوم پزشکی کشور، گفت: دانشکده مانند خانه شماست و مسئولین در این مسیر مانند والدین شما هستند و شما میتوانید به آنها تکیه کنید و هر جا به مسئله ای برخورد کردید، از دانشکده کمک بخواهید و ما کنار شما هستیم.
وی افزود: از امروز شما وارد دوره طلایی زندگی خود شده اید، هدف خودتان را مشخص کنید، به چه چیزی میخواهید برسید.
وی منتورینگ را از مباحث مهم بویژه در دوران دانشجویی عنوان کرد و گفت: خوشبختانه منتورینگ در دانشکده پزشکی پایه گذاری شده و بستر استفاده از آن فراهم است.
دکتر بیگ محمدی به دانشجویان توصیه کرد: در کنار خوب درس خواندن، سعی کنید به ورزش و هنر نیز بپردازید و تک بعدی نباشید و از تمام لحظات زندگی خود کمال استفاده را ببرید.
در ادامه دکتر سعید پور حسن معاون دانشجویی فرهنگی دانشکده، گفت: قدر فرصت حضور در دانشگاه را بدانید، زمانی متوجه عظمت اینجا میشوید که از دانشگاه خارج شوید، بستر رشد برای همه شما فراهم است.
وی افزود: اهداف و ارزشهایی که در زندگی دارید را حتما یادداشت کنید و هر از گاهی آنها را مرور کنید، مراقب دارایی های پایدارتان مثل ارزش ها،خانواده، دوستان، سلامتی و مهمتر از همه شخصیت و عزت نفس خود باشید چرا که مهمترین دارایی پایدار شماست.
معاون دانشجویی و فرهنگی دانشکده پزشکی خاطر نشان کرد: در طول دوره تحصیل اگر مسئله ای پیش آمد، ما مسئولین دانشکده در کنار شما هستیم.
دکتر خدیجه ادبی معاون آموزش پزشکی عمومی نیز در سخنانی، به دانشجویان گفت: آیین نامه های آموزشی را کامل مطالعه کنید و مطالبه نیز داشته باشید و سعی کنید همیشه به اساتید خود احترام بگذارید.
سهیل حیدری دانشجوی پزشکی و دبیر شورای نمایندگان نیز توضیحاتی در خصوص شورا بیان کرد.
عکس یادگاری در سردر دانشکده پزشکی حسن ختام این مراسم بود.

برگزاری نهمین جلسه شورای اجرایی معاونت امور دانشگاهی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در سال ۱۴۰۱

در نشست بهمن‌ماه شورای اجرایی معاونت امور دانشگاهی در خصوص روند ارزیابی اعتباربخشی حوزه آموزش و همچنین مراحل پیشرفت انتقال بخش‌های آموزشی مجتمع (کتابخانه و پاویون) به مهدی کلینیک بحث و تبادل‌نظر شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، نهمین جلسه شورای اجرایی معاونت امور دانشگاهی مجتمع دوشنبه دهم بهمن‌ماه ۱۴۰۱ با حضور دکتر محمدرضا صالحی معاون امور دانشگاهی، دکتر سید علی مؤمنی مدیر امور پژوهشی و فن‌آوری، دکتر محمدرضا کرامتی رئیس دفتر توسعه آموزش، دکتر مرتضی دارایی مدیر امور آموزشی و دانشجویی، دکتر نداف رئیس دفتر امور فراگیران، دکتر مریم مهرپویا مسئول مجازی‌سازی آموزش، مهندس شیری مدیر امور اجرایی معاونت امور دانشگاهی و بختیاری مسئول پاویون‌ها و نصیر فرجی کارشناس مسئول امور آموزشی در سالن شورای معاونت امور دانشگاهی برگزار شد.
دکتر صالحی با اشاره به مباحث مهم اعتباربخشی آموزشی مجتمع گفت: یکی از نکات کلیدی در مبحث اعتباربخشی به‌ویژه در حوزه آموزش، مستندسازی وقایع و همچنین ایجاد فرآیند است که باید ضمن تقویت این حوزه‌ها سنجه های اعتباربخشی آن را هم مشخص کنیم.
وی همچنین افزود: در راستای نیل به اهداف اعتباربخشی آموزشی و استراتژی مجتمع باید همه وقایع در حوزه معاونت امور دانشگاهی این مرکز اعم از برگزاری کارگاه‌های آموزشی، سمینارها، Micro Learning ها و… مستندسازی و پایش های لازم نتایج بر روی آن‌ها انجام شود.
معاونت امور دانشگاهی مجتمع گفت: از سال آینده ممکن است کل ارزیابی اعتباربخشی بیمارستان‌ها در حوزه درمان و آموزش به‌صورت یکپارچه و در یک‌زمان مشخص انجام خواهد شد.
دکتر صالحی تأکید کرد: بهتراست از دل مصوبات کمیته‌ها آن‌هایی که مرتبط با حوزه آموزش است و همچنین نظرسنجی از اساتید و فراگیران مجتمع نیازها مشخص شوند وبر طبق آن فرآیند و ساختاری طراحی و توسط مدیران و کارشناسان معاونت به اجرا گذاشته شود.
در ادامه دکتر کرامتی با اشاره به اعتباربخشی آموزشی گفت: درواقع باید فرآیندی طراحی شود تا تمام حرکات امور دانشگاهی از نیازسنجی تا مانیتورینگ میدانی به‌طور کامل مستند شود.
معاون امور دانشگاهی با اشاره به درگیر کردن فراگیران در حوزه‌های پژوهشی گفت: ضمن معرفی گروه‌ها و رابط‌هایی در حوزه پژوهش باید اساسنامه‌ای با عنوان هسته های پژوهشی دانشجویی طراحی شود.
رئیس دفتر توسعه آموزش مجتمع با اشاره به جلسات شورای فصلی پژوهشی مجتمع گفت: مطالب جلسات شورای فصلی پژوهشی باید جذاب‌تر و مرتبط‌تر باشد و همچنین از فراگیران در خصوص موضوعات مطروحه  نظرسنجی شود.
در ادامه دکتر مؤمنی توضیحاتی در خصوص برگزاری جلسات باکیفیت‌تر شورای فصلی پژوهشی مجتمع ارائه داد.
دکتر مهر پویا افزود: باید تمهیداتی به‌منظور تسهیل در دسترسی به پرونده‌ها با حفظ امنیت آن به‌ویژه برای تدوین case report ها صورت پذیرد.
در پایان مهندس شیری به ارائه گزارشی از مراحل پیشرفت انتقال بخش‌های آموزشی مجتمع (کتابخانه و پاویون) به مهدی کلینیک ارائه کرد.

 

 

 


آغاز دور پنجم ارزیابی کشوری اعتباربخشی در مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)

آغاز دور پنجم ارزیابی کشوری اعتباربخشی در مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)

دکتر سید حسن اینانلو: مجتمع بیمارستانی امام خمینی چه در ساختار تشکیلاتی و چه در نوع و وسعت خدمت‌رسانی با دیگر مراکز درمانی کشور تمایزات قابل‌توجهی دارد

با معارفه ارزیابان اعتباربخشی وزارت بهداشت در نشست تیم رهبری و مدیریت مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) محورها و ابعاد این بازدید سه‌روزه و نیز چکیده‌ای از ساختار و گستره خدمات درمانی، آموزشی و پژوهشی بزرگ‌ترین مجموعه بیمارستانی نظام سلامت کشور تبیین شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) شنبه ۸ بهمن ۱۴۰۱ اعضای تیم رهبری و مدیریت این مرکز با حضور دکتر سید حسن اینانلو رئیس مجتمع، معاونان پشتیبانی، درمان و امور دانشگاهی، روسای بیمارستان‌ها و مدیران واحدهای مختلف به همراه سارا صالحی رئیس اداره بهبود کیفیت و اعتباربخشی معاونت درمان دانشگاه در سی و پنجمین نشست خود میزبان ارزیابان دور پنجم اعتباربخشی بیمارستان‌های کشور بودند.

ویژگی های تشکیلاتی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ه)

رئیس مجتمع با خوشامدگویی به ارزیابان کشوری اعتباربخشی به ساختار تشکیلاتی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) اشاره کرد و توضیح داد: این مجتمع با حدود ۵ هزار نیروی انسانی از ساختمان‌های متعددی تشکیل‌شده که شامل بر سه بیمارستان امام خمینی، ولیعصر و انستیتو کانسر، مرکز تصویربرداری، سایر مراکز پاراکلینیک، پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقاتی است و باوجود پراکندگی فضای فیزیکی به شکل متمرکز اداره می‌شود. به لحاظ تشکیلاتی، ریاست مجتمع در راس تیم مدیریتی و به دنبال آن معاونت‌های پشتیبانی، درمان و امور دانشگاهی قرار دارند که هر یک دارای مدیریت‌های مختلفی هستند.

دکتر اینانلو در خصوص اقدامات توسعه فضای فیزیکی و افزایش تخت‌های بستری مجتمع گفت: در حال حاضر بخش‌های طبی و اورژانس در بیمارستان مهدی کلینیک فعال‌شده و این ساختمان نیز با حدود یک هزار تخت بستری در حال اضافه شدن به مجتمع است. بعلاوه در ضلع شرقی مجتمع، پروژه ۵۴۰ تخت خوابی انستیتو کانسر به همت خیرین سلامت در حال تکمیل و آماده‌سازی است که با انتقال بخش‌های انستیتو کانسر به آن، بسیاری از چالش‌های مربوط به محدودیت فضای فیزیکی حل خواهد شد.

رئیس مجتمع همچنین ازدحام بالای اورژانس را یکی از چالش‌های جدی مجتمع خواند و گفت: به علت عدم توازن میان تخت‌های بستری و افزایش چشم‌گیر مراجعه به اورژانس مجتمع در بسیاری از روزها که در مواقع بحران هم شدت می‌یابد، ناچار به استفاده از تخت‌های اکسترا برای خدمت‌رسانی به بیماران هستیم. خوشبختانه با راه‌اندازی اورژانس مهدی کلینیک این موضوع در حال ساماندهی است.

اعتباربخشی، نمره دهی نیست

بهادرخان سرتیم ارزیابان اعتباربخشی در نشست امروز ضمن معرفی اعضا، برنامه‌ها و اهداف بازدید سه‌روزه تیم گفت: هدف اصلی در بازدید اعتباربخشی نمره دادن به بیمارستان نیست؛ متخصصینی از دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور در حوزه‌های مختلف اینجا حضور دارند تا به‌عنوان عضوی از مجموعه بیمارستان شما، با بررسی همه‌جانبه تمامی فرآیندهای جاری ببینند، صحت اجرای فرآیندهای بیمارستانی در مرکز شما در چه سطحی است.

نوع و گستره خدمات مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)

دکتر امیرحسین اورندی معاون درمان مجتمع در مقدمه سخنانش گفت: آوازه و شهرت این بیمارستان بر همه واضح و مبرهن است. مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) با حدود هزار و یک‌صد تخت فعال، ۶۳ بخش بالینی، ۹۲ درمانگاه، ۳۵ واحد پاراکلینیک، چهار پژوهشکده، ۲۷ مرکز تحقیقاتی، سیصد و هشتادوهشت عضو هیئت‌علمی و دو هزار و چهارصد فراگیر رشته‌های مختلف پزشکی بزرگ‌ترین مرکز آموزشی، درمانی و پژوهشی نظام سلامت کشور است؛ که درعین‌حال قطب علمی سرطان، اولین مرکز رادیولوژی اینترونشن، مرکز جامع خدمات هموفیلی، مرکز جامع خدمات مادر و نوزاد، مرکز مدیریت درمان سکته حاد مغزی (کد ۷۲۴) را در خود دارد.

دکتر اورندی در ادامه با ارائه گزارش جامعی از عملکرد مجتمع در مهم‌ترین شاخص‌های بالینی همچون متوسط اقامت بیماران، درصد اشغال تخت، آمار مراجعین به درمانگاه، تعداد اعمال جراحی، خدمات پاراکلینیک، بیماران سرطانی، پیوند عضو، آمار سزارین نخست زا، ایمنی بیمار، کمیته‌های بیمارستانی، مدیریت خطر  سال ۹۳ تا ۱۴۰۱(گفت: متوسط اقامت بیماران در مجتمع به دلیل بحران کووید ۱۹ با نوساناتی نیز همراه بوده ولی همواره تلاش بر این است تا با تعریف سازوکارهای مناسب و استفاده از قابلیت‌های HIS، این روند کاهشی باشد. موضوع ایمنی بیمار برای ما بسیار مهم است و موارد مربوط به آن در هر ۲۴ کمیته بیمارستانی به‌دقت رصد می‌شود. بحث ایمنی سازه‌ای هم موضوع بسیار مهمی بود که پس از بحران متروپل از سوی مقامات کشوری به‌شدت پیگیری شد و در این مسیر باز شدن پله‌های خروج اضطراری و رفع موانع از مسیرهای منتهی به پله‌های فرار یکی از مهم‌ترین اقدامات ما در مجتمع بود و در حال حاضر با نظارت سازمان آتش‌نشانی در حال پیاده‌سازی سیستم اطفای حریق هستیم. در راستای سیاست‌های اخیر وزارت بهداشت در امر جوانی جمعیت، یکی از اولویت‌های ما در بخش زنان و زایمان مجتمع، ترویج و اشاعه فرهنگ زایمان طبیعی است و آموزش‌های لازم را به مادران جوان می‌دهیم. بااین‌حال به دلیل مرجعیت مجتمع در حوزه مادران پرخطر و نوع مراجعین در این بخش در بسیاری از موارد برای حفظ جان مادر و نوزاد ناچار به انجام سزارین هستیم.

وی همچنین ارائه کارنامه عملکردی پزشکان در ستاد معاونت درمان دانشگاه را اقدامی بسیار ارزنده دانست و در ادامه گفت: یکی از کارهایی که می‌توان برای سامان‌دهی خدمت‌رسانی به بیماران انجام داد، الکترونیکی کردن فرآیندهاست؛ در این راستا و باهدف افزایش رضایتمندی و کاهش شکایات نرم‌افزار رستک طراحی و به کار گرفته شد که از طریق آن نظرسنجی از بیماران و همراهانشان ثبت و شکایات وارده به‌صورت ریشه‌ای و در ابعاد درون سازمان و برون‌سازمانی، تحلیل و علت‌یابی و گزارش آن به‌صورت ماهانه در کمیته اخلاق مطرح می‌شود. راه‌اندازی فروشگاه زنجیره‌ای هفت و میز خدمت از مهم‌ترین برنامه‌های عملیاتی مجتمع در افزایش رضایتمندی کارکنان و مراجعین در یک سال و نیم اخیر بود. همچنین احداث پارکینگ طبقاتی در ضلع جنوبی مجتمع نیز ضمن نظم‌بخشی به محوطه بیمارستان توانسته تا حدودی موجبات رفاه و رضایت اساتید و کارکنان را فراهم کند و امیدواریم بتوانیم با حمایت مسئولان، فضای مناسبی را برای پارک خودروی مراجعین نیز مهیا کنیم. باوجود محدودیت‌های مالی مجتمع، طبیعتاً در توسعه و تجهیز بخش‌ها، نیازمند حمایت خیرین خیراندیش نیز بوده و هستیم.

معاون درمان مجتمع از تریاژ ۱۲۰ هزار بیمار کووید در این مرکز، از ابتدای پاندمی تاکنون خبر داد و افزود: آمارهای ما با جهان مطابقت دارد و حاکی از آن است که خدمات ما در کرونا چیزی از کشورهای پیشرفته دنیا کم نداشته و ندارد.

دکتر اورندی از همکاری خوب شهرداری تهران در رفع معضل چادر خوابی‌های اطراف مجتمع قدردانی کرد و با اشاره به سایر چالش‌های مجتمع گفت: هزینه‌های درمان بیماران اتباع خارجی موضوع مهمی است که باید از سوی وزارت بهداشت رسیدگی شود تا بیمارستان بابت آن متضرر نشود. بیمارستان ما از معدود بیمارستان‌های کشور است که ساختمان‌های پراکنده در آن وجود دارد و با توجه به اهمیت نقل‌وانتقال ایمن بیمار در درون بیمارستان، یکی دیگر از دغدغه‌های ما تشکیل و راه‌اندازی تیم دیسپچ است. متاسفانه در تامین نیروی انسانی آن مشکلات باقی است؛ ولی برای پیشگیری از مخاطرات احتمالی ضروری است با به‌کارگیری ظرفیت‌های موجود این موضوع را هرچه سریع‌تر سامان دهیم.

وی نظام نامناسب ارجاع بیماران و شرایط اقتصادی مردم را مهم‌ترین علل افزایش ورودی اورژانس مجتمع عنوان کرد و افزود: ما در ۹ ماهه ابتدای سال ۱۴۰۱، ۴۵ هزار مراجعه‌کننده به اورژانس داشتیم که عدد قابل‌توجهی است. اورژانس مجتمع با ۴۰ تخت بستری در همه‌ روزهای خودبین ۷۰ تا ۸۰ بیمار بستری دارد که بیش از آن بحران اعلام می‌شود. با همه تمهیداتی که به یاری همکاران طب اورژانس در تعیین تکلیف بیماران زیر ۶ ساعت دیده‌ایم، بازهم ازدحام اورژانس بسیار بالاست. بااین‌همه در تلاشیم تا فرآیندها را به‌گونه‌ای تعریف کنیم که بتوانیم بهترین خدمات را به همه مراجعین خود ارائه دهیم و این را مسئولیت اجتماعی خود می‌دانیم. خوشبختانه با راه‌اندازی اورژانس مهدی کلینیک در روزهای اخیر و افتتاح رسمی آن با حضور رئیس محترم جمهور در ۲۲ بهمن سال جاری ۱۰۲ تخت اورژانس به مجموعه اضافه می‌شود که هم یک فرصت است ازاین‌جهت که ظرفیت تخت‌های مجتمع بیشتر می‌شود و هم یک تهدید است چراکه به همین میزان به آمار مراجعه‌کنندگان ما افزوده خواهد شد و نیاز به برنامه‌ریزی و مدیریت دقیق‌تری دارد.

گفتنی است تیم ارزیابان اعتباربخشی وزارت بهداشت متشکل از: فرامرز بهادرخان از دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، دکتر بهزاد مومنی از دانشگاه علوم پزشکی ایران و سید مهدی محسن زاده از دانشگاه علوم بهزیستی در محور مدیریت و رهبری، فرنگیس رجبی و ایران دخت مصطفوی از دانشگاه علوم پزشکی مشهد در محور بالینی و مهندس امیر قریشی از دانشگاه علوم پزشکی تهران در محور بهداشتی بودند.




دکتر قناعتی: متناسب با پیشرفت علمی و تغییرات تکنولوژی نیاز به بازنگری و برنامه‌ریزی در آموزش تعهد حرفه‌ای وجود دارد

ر ششمین سمینار علمی تعهد حرفه‌ای در نظام سلامت، از ۶ استاد پیشکسوت این عرصه قدردانی و بر بازنگری و برنامه‌ریزی آموزش تعهد حرفه‌ای متناسب با پیشرفت‌های علمی و تغییرات تکنولوژی تأکید شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران، این سمینار با هدف ارتقا تعهد حرفه‌ای، در سه محور تعهد حرفه‌ای در بحران، الزامات فردی در پایداری تعهد حرفه‌ای و همچنین نقش و اصلاح زیرساخت‌ها در تعهد حرفه‌ای از ششم تا هفتم بهمن‌ماه ۱۴۰۱ به مدت دو روز برگزار می‌شود.

دکتر حسین قناعتی رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران،  با مرور ابعاد سلامت و نقش پروفشنالیسم در این حوزه گفت: منظور از سلامت، سلامت جسمی، روانی، اجتماعی و معنوی است و دنیای امروز باوجود تحولات و پیشرفت‌های بسیار، به این نتیجه رسیده که معنویت را موردتوجه قرار دهد.

دکتر قناعتی به‌کارگیری بهینه و هوشمندانه از آموزه‌ها و دستاوردهای تمدن بزرگ ایرانی اسلامی در مدیریت را موجب گسترش غیرمتقارن پروفشنالیسم دانست و گفت: ما در کشوری زندگی می‌کنیم که طبیبان حکیم بودند و محل طبابت حکیم را محکمه می‌خواندند. این مفهوم بزرگی است که همچون دستاوردهای بسیار دیگر تمدنی کشورمان  باید قدر آن را بدانیم.

رئیس دانشگاه با اشاره به به‌کارگیری فرهنگ دانشگاه اجتماعی در کشور، پیش از جوامع دیگر گفت: درحالی‌که جهان به سمت دانشگاه اجتماعی می‌رود ما این مفهوم را بسیار زودتر و در زمان جنگ تحمیلی به کار گرفتیم و از افراد مبتدی، در مدت بسیار کوتاهی شخصیت‌های حرفه‌ای بی‌نظیری ساختیم.

دکتر قناعتی با تأکید براینکه همزمان با تغییرات سریع جهان، نیاز به مهندسی فرهنگی داریم گفت: در زمینه پروفشنالیسم پیشینه خوبی داریم. مانند ملاقات ابوعلی سینا استاد منطق و حکمت که بر پایه عقل بحث می‌کرد و شیخ ابوسعید ابوالخیر که ذوق اشراق داشت و نتیجه بحث این شد یکی گفت هر چه من می‌دانم، او می‌بیند و دیگری گفت هرچه ما می‌بینیم او می‌داند. بنابراین باید قدر دستاوردهای معنوی خود را بدانیم چراکه به پشتوانه آن کشورمان در هشت سال دفاع مقدس بقای خود را حفظ کرد.

رئیس دانشگاه اساتید بزرگی همچون استاد قریب، استاد شفیعی، استاد یلدا و… را الگوهای پروفشنالیسم و حرفه مندی در دانشگاه دانست و با اشاره به برنامه دانشگاه در زمینه منتورینگ گفت: این اساتید تا پایان حیات ارزشمندشان نقش راهنما و منتورینگ خود را حفظ کردند و خوشبختانه دانشگاه در زمینه منتورینگ برنامه‌های خوبی دارد که درحال انجام است.

دکتر قناعتی در تکمیل این بخش از سخنان خود بر آموزش اخلاق و تعهد حرفه‌ای به روش علمی تأکید کرد و گفت:  برای آموزش پرفشنالیسم روش‌های علمی وجود دارد و ما هم در دانشگاه متناسب با پیشرفت علم و تغییرات تکنولوژی نیازمند بازنگری و برنامه‌ریزی در این زمینه هستیم. چراکه هرچه پیشرفت‌های علمی بیشتر شود احتمال استفاده نادرست از علم نیز بیشتر می‌شود و اینجاست که پروفشنالیسم اهمیت بسیاری می‌یابد.

رئیس دانشگاه در پاسخ به این پرسش که آیا پروفشنالیسم آموختنی است و بهترین محل آموزش از چه زمانی است گفت: اگرچه باید اصول تعهد حرفه‌ای را در دانشگاه آموزش داد اما کشورهایی مانند ژاپن که در این عرصه موفق هستند آموزش اخلاقیات را از کودکستان‌ها آغاز کرده‌اند.

دکتر قناعتی با بیان اینکه دوران فردگرایی گذشته و باید کار تیمی گسترش یابد گفت: در اخلاق دینی ما نیز به این امر تأکید شده است و دانشجویان باید یاد بگیرند که به یکدیگر کمک کنند و بدانند که با کمک به یکدیگر است که می‌توانند رشد کنند.

رئیس دانشگاه با تأکید براینکه حرفه مندی باید از سطح مدیران آغاز شود گفت: مسئولان نقش مهمی در آموزش حرفه‌ای گری دارند و با رفتار صحیح خود به دیگران بیاموزند که چگونه اصول رفتار حرفه‌ای را رعایت کنند.

دکتر قناعتی با اشاره به انتظاری که در رعایت پوشش حرفه‌ای وجود دارد گفت: پوشش حرفه‌ای و رعایت اصول کد پوشش همچون استفاده از لباس مناسب، ناخن کوتاه، استفاده نکردن از عطر در بالین بیمار و… در همه مراکز پیشرفته جهان موردتوجه قرار دارد ما انتظار داریم افرادی که در دانشگاه فعالیت دارند در  ظاهر خود نیز تشخص دانشگاهی را حفظ کنند.

رئیس دانشگاه با تأکید بر رعایت اصولی همچون ادب، صداقت، رازداری، امید دادن به بیماران، خوب گوش دادن و کمک به بیماران گفت: در عرصه علمی نیز باید پلاجریسم یا سرقت ادبی و مصادیق آن را به دانشجویان بیاموزیم تا زحمات علمی آنان در اثر ناآگاهی زیرسوال نرود.

دکتر قناعتی حفظ منابع مالی مردم و دانشگاه و بیت‌المال را از دیگر مصادیق تعهد حرفه‌ای دانست و گفت: زمانی که دست به نسخه می‌شویم  باید توجه کنیم آنچه تجویز می‌شود چقدر برای بیمار ضروری و اثربخش است تا هزینه اضافی بر بیمار و نظام سلامت تحمیل نشود.

رئیس دانشگاه با اشاره به اقدامات دانشگاه در یکسان‌سازی پرداخت پزشکان بخش دولتی و خصوصی گفت: یکی از راه‌های رعایت تعهد حرفه‌ای  یکسان‌سازی ضریب کای بخش خصوصی و دولتی است این امر باعث اصلاح پرداخت‌های نامتعارف در نظام سلامت می‌شود.

دکتر قناعتی در پایان سخنان خود با بیان اینکه در برنامه ۴ ساله دانشگاه ارتقا تعهد حرفه‌ای موردتوجه قرار گرفته است گفت: تفاوت این سمینار با سمینارهای دیگر این است که کاملاً کاربردی است و می‌توان از مطالب آن برای اصلاح حرفه‌ای گری در نظام سلامت و ترویج مباحث تعهد حرفه‌ای در دانشگاه استفاده کرد.

ملزومات ساختاری حرفه مندی در تعهد حرفه ای
سپس دکتر سید منصور گتمیری سرپرست دفتر ارتباط با دانش آموختگان، درخصوص ملزومات ساختاری حرفه مندی در تعهد حرفه ای توضیح داد و گفت: در گذشته های دور فرایند سلامت، متکی به ارتباطات فردی بود و پزشک حتی داروهای مورد نیاز بیماران را از طبیعت تهیه می کرد.  در نتیجه تعهد حرفه ای در حوزه ارتباط پزشک و بیمار تعریف می شد.
دکتر گتمیری با اشاره به نقش تعهد حرفه ای فردی در تحولات نظام سلامت گفت: با پیشرفت و توسعه پزشکی، ایجاد سیستم های مختلف بیمه ای و تعرفه گذاری و همچنین قوانین بالادستی، روابط پیچیده ای بوجود آمد؛ به طوری که در ارایه یک خدمت ساده پزشکی ده ها نفر نقش دارند. در نتیجه نقش تعهد حرفه ای فردی در مقابل سامانه پیچیده نظام سلامت، کوچک و کوچکتر شده است.
سرپرست دفتر ارتباط با دانش آموختگان با تاکید بر اینکه باوجود پیچیدگی و چالش های نظام سلامت باید محصول خدمات سلامت به نحو شایسته به دست گیرندگان خدمت برسد گفت: اگرچه ملاحظات فردی و پایبندی فردی به تعهدحرفه ای نقش مهمی دارد اما باید ساختارها به گونه ای اصلاح شود که امکان بروز خطا را به افراد ندهد.

قدردانی از برگزیدگان
توضیح اینکه آئین افتتاحیه سمینار تعهد حرفه ای در نظام سلامت، با پخش  سخنان زنده یاد استاد بهادری آغاز شد.
در جشنواره تعهد حرفه ای نیز از دکتر بیژن جهانگیری استاد پیشکسوت گروه فارماکولوژی، دکتر زهره پارسایکتا استاد پیشکسوت گروه پرستاری، دکتر احمد جلیلی استاد پیشکسوت گروه روانپزشکی، دکتر محمدرضا میر استاد پیشکسوت گروه جراحی سرطان، دکتر محمد اسلامی استاد پیشکسوت گروه پاتولوژی دهان و زنده یاد دکتر مریم پوررضا قدردانی شد.


دکتر قناعتی در سمپوزیوم علمی ژن‌درمانی: سیاست‌گذاری‌ها در دانشگاه علوم پزشکی تهران بر محور «فناوری» است

با حضور رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران، هفتمین سمپوزیوم علمی ژن‌درمانی با سه محور اصلی «استانداردها، اخلاق و بازار جهانی ژن‌درمانی»، «ژن‌درمانی در بیماری‌های خونی» و «ژن‌درمانی در بیماری‌های غیرخونی» در مرکز طبی کودکان، قطب علمی طب کودکان کشور برگزار شد.

گالری عکس

هفتمین سمپوزیوم علمی ژن درمانی در مرکز طبی کودکان، قطب علمی طب کودکان کشور

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران بیمارستان مرکز طبی کودکان، این سمپوزیوم یک روزه علمی روز پنج‌شنبه ۶ بهمن ۱۴۰۱ با حضور اساتید، دانشجویان و شرکت‌های دانش‌بنیان به‌صورت حضوری در سالن شماره یک مرکز طبی کودکان برگزار شد.
در مراسم افتتاحیه دکتر امیرعلی حمیدیه رئیس مرکز تحقیقات سلول و ژن‌درمانی کودکان و عضو هیئت‌علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران، دکتر رضاشروین بدو رئیس بیمارستان مرکز طبی کودکان، دکتر حسین قناعتی رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران و دکتر حیدر محمدی رئیس سازمان غذا و دارو سخنرانی کردند.

دکتر قناعتی با اشاره به اینکه دنیای مدیریت و برنامه‌ریزی به دلیل نبود قطعیت‌ها بسیار پیچیده است گفت: اگر می‌خواهید بر عدم قطعیت‌ها غلبه کنید باید برنامه‌ داشته باشید و شفاف، قانون‌مدار، شایسته‌سالار و فسادستیز باشید تا فرصتی برای رشد فراهم شود. البته در همین عدم قطعیت‌هاست که فرصت‌ها ایجاد می‌شود بنابراین هم فرصت است و هم تهدید و به دلیل پیچیدگی‌ها هیچ اتفاقی قابل پیش‌بینی نیست.

وی ادامه داد: در دانشگاه علوم پزشکی تهران برنامه جامعی به‌صورت کلان و در دانشکده‌ها، بیمارستان‌ها و مراکز تحقیقاتی برای مدت ۴ سال سیاست‌گذاری شده که با محور فناوری پروژه‌هایی را تعریف و اجرا کنند.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: پس از افتتاح دانشگاه سبطین در عراق، همکاری برای درمان بیماران عراقی در مراکز درمانی کشور بیشتر شد. با مقایسه اعداد و ارقام هزینه‌های درمان در کشوری مانند هند با ایران و درآمد حاصل از پذیرش این بیماران، مزایای اقتصادی فوق‌العاده‌ای خواهیم داشت؛ بنابراین افق اینکه دانشگاه به بودجه دولت مرتبط نباشد، دور از انتظار نیست.
وی با اشاره به ارزش خدمت پزشکان افزود: شما با نجات جان یک فرد کمک شایانی به اقتصاد کشور می‌کنید ولی درآمد ناشی از ارائه خدمات، هزینه‌های درمان را جبران نمی‌کند و به لحاظ مالی فشار زیادی به دانشگاه تحمیل می‌شود.
دکتر قناعتی از تیم دکتر حمیدیه و همچنین دکتر بدو و دیدگاه سیستماتیک بی‌نظیر آنها تشکر کرد و گفت: یک نصیحت برای خواهران، برادران و فرزندان عزیز دارم: هریک از ما با هر عقیده و نگاهی، هدف مشترکی داریم و آن آبادانی کشور است. در هر جایگاهی که هستید حداکثر توان خود را آزاد کنید زیرا توان انسان بینهایت است.

دکتر حمیدیه در این مراسم با ابراز امیدواری از اینکه همگی بتوانیم نهایت خدمت را به مردم عزیز کشورمان ارائه دهیم گفت: آخرین شاخه از فناوری‌های جدید علم سلول‌های بنیادی، ژن‌درمانی است که به نظر می‌رسد به‌زودی جهان را متحول می‌کند. همیشه دو موضوع برای مردم دنیا حائز اهمیت است، سلامت و امنیت. جالب است بدانید بحث ویرایش ژن در سلامت و امنیت کشور تأثیر به سزایی دارد به همین دلیل آشنایی با آن بسیار مهم است. اکنون هسته‌های متعددی در کشور روی این مسئله کار می‌کنند ولی نیاز به همت بیشتری هست.
وی افزود: امروز اینجا جمع شدیم تا به نسل جوان انگیزه دهیم و توجه داشته باشند یکی از سلاح‌های مهم کشور که باعث عزت و توانمندی ما می‌شود بحث ژن‌درمانی است. به همین علت یکی از قسمت‌های مهمی که امروز به برنامه اختصاص دادیم استفاده از همکاران غذا و دارو است که از واحدهای مختلف سازمان در این برنامه حضور دارند.
رئیس مرکز تحقیقات سلول و ژن‌درمانی کودکان گفت: دانشجویان که مهم‌ترین افراد حاضر در جمع هستند باید تلاش کنند و با انگیزه و هدف خدمت به مردم قدم بردارند. در مرحله بعدی که بعد مالی است می‌توان منابع مختلف مانند نیکوکاران و سرمایه‌گذاران را جذب و اعتبار مالی را به سیستم دانشگاهی تزریق کرد.
وی ادامه داد: در دانشگاه علوم پزشکی تهران توان علمی وجود دارد که ژن‌درمانی را در بیشتر حوزه‌ها ازجمله بیماران SMA راه‌اندازی کند. در مرکز طبی کودکان موضوع ژن‌درمانی حدود ۹۰ درصد پیشرفته داشته و نیازمند حمایت سازمان غذا و دارو هستیم.

دکتر بدو، رئیس مرکز طبی کودکان ضمن خیرمقدم به میهمانان به‌ویژه دکتر محمدی رئیس سازمان غذا و دارو، دکتر قناعتی رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران و تشکر از دکتر حمیدیه که میزبانی برنامه را برعهده دارند اظهار داشت: بیمارستان مرکز طبی کودکان افتخار دارد که ۵۴ سال در خدمت طب کودکان کشور است. اولین بیمارستان مدرن طب کودکان کشور است که به همت استاد محمد قریب و استاد حسن اهری از زمانی که چراغ آن روشن شده تاکنون به بیماران خدمت می‌رساند و اخیراً از طرف وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی به‌عنوان قطب جامع علمی طب کودکان که رسالت آموزش به جامعه را نیز دارد، ارائه خدمت می‌کند.
وی افزود: سخت‌ترین موارد بیماری‌های کودکان کشور در حیطه سرپایی و بستری به مرکز طبی کودکان مراجعه و خدمات درمانی دریافت می‌کنند. اکثراً این بیماران از سوی فوق تخصص‌ها در سراسر کشور به بیمارستان ارجاع داده می‌شوند و عملاً مرکز طبی کودکان بیمارستان سطح ۴ محسوب می‌شود.
رئیس مرکز طبی کودکان در ادامه با اشاره‌ای کوتاه به آمار یک ماهه از بیمارستان و خدمات ویژه‌ای که در حوزه درمان با تلاش شبانه‌روزی همکاران و حمایت رئیس دانشگاه در مرکز انجام می‌شود افزود: یکی از مباحث مهم و روز دنیا personal medicine است که به نظر می‌آید نیاز است در بیمارستان شتاب بیشتری داشته باشیم.
وی در پایان گفت: امیدواریم با حرکت برنامه‌ریزی‌شده و حمایت‌های دانشگاه بتوانیم موضوع ژن‌درمانی در حوزه طب کودکان را گسترش دهیم.


هشتمین نشست از سلسله کارگاه های آموزشی گروه ترخیص و درآمد سال ۱۴۰۱ مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) برگزار شد

در کارگاه آموزشی ویژه متصدیان امور درآمد و ترخیص مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) مهم ترین نکات فرآیند ثبت پرونده در اتاق عمل توضیح داده شد.

به گزار‌ش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، هشتمین نشست از سلسله کارگاه های آموزشی گروه ترخیص و درآمد مجتمع، چهارشنبه ۵ بهمن ۱۴۰۱با حضور جمعی از متصدیان ترخیص و درآمد بخش‌ها ی مختلف و هماهنگی مریم اسدالهی مسئول درآمد و ترخیص مجتمع در سالن اجتماعات ساختمان اورژانس برگزار شد.
در این جلسه فرآیند کامل ثبت اتاق عمل در نرم افزار شفا آموزش داده شد.
مسئول درامد وترخیص مجتمع با تاکید بر ثبت دقیق مستندات پرونده بیماران انتقالی از اورژانس به سایر بخش ها ی مجتمع اعم از ویزیت های انجام شده توسط پزشکان و خدمات درمانی ارائه شده و همچنین ثبت دقیق دارو و خدمات پزشکی انتقالی بین بخش ها، در خصوص اهمیت رفع نواقص و تکمیل پرونده های ارسالی بیماران به واحد مدارک پزشکی در اسرع وقت جهت اسکن پرونده جهت رسیدگی الکترونیکی، بررسی اوراق مثبته برای تایید بیمه از بیماران، همچنین راهنمایی بیماران فاقد بیمه برای اخذ دفترچه بیمه، ضرورت بررسی مبلغ هزینه بیماران تاسقف معین و الزام به ارجاع بیمار به واحد صندوق برای شارژودیعه میان دوره، به روز رسانی شناسه بیمه ای در راستای به حداقل رساندن موارد خطا دراستحقاق سنجی بیمه ای توضیحاتی داد.


نهمین جلسه روسای بخش‌های مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در سال ۱۴۰۱

دکتر سید حسن اینانلو: ارتقای کیفیت خدمات درمانی هدف غایی اعتباربخشی است؛ که وظیفه و خواسته همه ما بوده و برای آن تلاش می‌کنیم

در جلسه بهمن‌ماه روسای بخش‌های مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) بازخورد بررسی‌های ارزیابان اعتباربخشی دانشگاه با محوریت سنجه‌های اعتباربخشی در بازدید از این مرکز و رهیافت‌های عملیاتی لازم برای بهبود نقاط قابل اصلاح بررسی شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، نهمین نشست ماهانه روسای بخش‌های این مرکز در سال جاری، چهارشنبه پنجم بهمن‌ماه ۱۴۰۱ با حضور دکتر سید حسن اینانلو رئیس مجتمع، معاونان پشتیبانی، درمان و امور دانشگاهی و روسای بخش‌های بالینی در سالن شورای ریاست برگزار شد.

رئیس مجتمع اعتباربخشی را موضوع اصلی نشست امروز روسای بخش‌ها خواند و گفت: بازخوردهایی که ارزیابان اعتباربخشی دانشگاه در بازدید اخیر خود به ما اعلام کردند بسیار مفید بود و کمک کرد تا نقاط قابل اصلاح در مجتمع را به‌سرعت شناسایی و تا حد امکان اصلاح کنیم. البته با توجه به محدودیت فضای فیزیکی و ظرفیت تخت‌های بستری اورژانس و حجم بالای مراجعه بیماران که منجر به شلوغی اورژانس می‌شود؛ ممکن بود از دید ارزیابان اعتباربخشی با مشکلاتی در این بخش مواجه شویم که به همت همه دوستان خوشبختانه بخش اورژانس مهدی کلینیک شکل‌گرفته و در حال تکمیل است و به مدیریت بهتر تخت‌های اورژانس مجتمع کمک خواهد کرد. امیدوارم با توجه و کوشش همه همکاران مجتمع در روزهای آتی بتوانیم این دوره اعتباربخشی را هم با موفقیت پشت سر بگذاریم و نمره خوبی که در شان این مجموعه درمانی آموزشی کشور هست، کسب کنیم.

دکتر اینانلو در ادامه بر لزوم همکاری بخش‌ها برای راه‌اندازی تیم دیسپچ مجتمع تاکید کرد و افزود: اهمیت انتقال ایمن بیماران بین ساختمان‌های مجتمع بر هیچ‌کس پوشیده نیست. در سطح کشور بیمارستانهای زیادی نیستند که مثل ما دارای ساختمان‌های مختلف بوده و نیاز به انتقال بیمار با آمبولانس در خود بیمارستان داشته باشند. این مسئله که بیمار باید برای لحظاتی از فضای درمانی خارج شود تا برای دریافت خدمت موردنیاز به ساختمان دیگر منتقل شود، ایمنی بیماران را با مخاطراتی مواجه می‌کند و نیازمند یک سازوکار مناسب و تیم آموزش‌دیده است.

معاون درمان مجتمع با اشاره به آغاز دور جدید اعتباربخشی بیمارستان‌ها به مهم‌ترین سنجه‌های مورد ارزیابی در محورهای درمان، مدیریت و رهبری و حقوق گیرندگان خدمت و… پرداخت و گفت: توجه به رفع نواقص و تکمیل پرونده‌های پزشکی پیش از خروج بیمار از اتاق عمل مورد تاکید است و باید جدی گرفته شود. رویکرد بیمارستان در بحث شناسایی بیمار تعریف فرآیندها به‌گونه‌ای است که خطایی در آن انجام نشود. در حوزه مشاوره تغذیه بالینی که اخیراً مورد تاکید وزارت بهداشت و معاونت درمان دانشگاه نیز هست در تلاشیم برای بسط این مهم در مجتمع با همکاری گروه‌های تغذیه بالینی و پزشک معالج، در کنار درمان بیماران رژیم غذایی مناسب دیده شود. درخواست‌ مشاوره‌های تخصصی سایر رشته‌ها در ابعاد اعتباربخشی و مالی برای سیستم بسیار مهم است؛ درخواست و انجام مشاوره‌ها باید از سوی اساتید، فلوها و یا رزیدنت‌های ارشد انجام شود. در مشاوره‌های اورژانسی و فوری کل فرآیند از کسی که درخواست را ثبت می‌کند تا کسی که پاسخ می‌دهد و زمان انجام آن اهمیت دارد و انتظار داریم همکاران به آن دقت کنند. در موارد مربوط به تلفیق دارویی برای پیشگیری از بروز خطاهای احتمالی انتظار می‌رود همکاران در هنگام نیاز از دانش و تخصص همکاران فارماکولوژیست مجتمع استفاده کنند. به‌عنوان یکی از حقوق گیرندگان خدمت، کمترین توقعی که از ما پزشکان می‌رود به‌ویژه وقتی مردم از نقاط دور و نزدیک کشور به خاطر نام و تخصص ما به این مرکز می‌آیند، این است که بیماران، ما را به چهره بشناسند و برایشان وقت بگذاریم.

دکتر اورندی در ادامه افزود: خوشبختانه به همت همکاران کنترل عفونت در برپایی منظم جلسات کمیته کنترل عفونت و آنتی‌بیوتیک استوارد شیپ، همراه با ارزیابی ماهانه پترن های آنتی‌بیوتیک‌های وسیع الطیف به تفکیک بخش‌ها، ICU ها و اتاق عمل‌های مجتمع و نظارت مستمر بر تجویز منطقی آنتی‌بیوتیک، کارها به‌خوبی در حال انجام است. همچنین موضوع مادر پرخطر بسیار حیاتی است که با کد ۵۵ مشخص می گردد؛ در صورت مشاهده این کد باید مشاوره‌ها و درمان‌های موردنیاز در بالاترین سطح علمی هر گروه (اتند، فلو و دستیار ارشد) پیگیری و انجام شود.

معاون درمان مجتمع راهبری بالینی در بخش‌های مراقبت ویژه را ازنظر رعایت استانداردهای اعتباربخشی ضروری دانست و گفت: ما درحال‌توسعه ICU ها هستیم و با تکمیل مهدی کلینیک به ظرفیت تخت‌های ویژه مجتمع افزوده خواهد شد؛ ولی باوجود تجهیزات پایه مراقبت‌های ویژه در بخش‌ها اگرچه کمبود نیروی انسانی داریم ولی در صورت حضور پررنگ پزشک بر بالین بیمار این امکان هست که در داخل بخش از برخی بیماران نیازمند به ICU که در انتظار تخت ویژه هستند، مراقبت کنیم.

دکتر اورندی ازدحام بیماران اورژانس را یکی از مهم‌ترین چالش‌های مجتمع خواند و گفت: کنترل ورودی اورژانس به دلیل ارجاع نامناسب بیماران و سایر عوامل موثر، ممکن نیست. همکاران طب اورژانس به‌دقت و مطابق با دستورالعمل کشوری سطح‌بندی، سعی‌شان این است که بیماران را زیر ۶ ساعت تعیین تکلیف کنند. همکاری اساتید و دستیاران در تسریع مراحل فرآیند ترخیص بیمار از اورژانس و انتقال به سرویس مربوطه، می‌تواند به ساماندهی خروجی اورژانس کمک شایانی کند.

دکتر سید حسن امامی رضوی رئیس بخش جراحی عمومی ساختمان ولیعصر(عج) ضمن تایید و تاکید بر اهمیت اعتباربخشی گفت: رعایت استانداردهای اعتباربخشی یک کار همیشگی است. این موضوع کم‌اهمیت‌تر از کیفیت کار علمی ما نیست؛ بلکه تکمیل‌کننده آن است و اگر نباشد ارائه صحیح خدمات درمانی به بیماران به شکل علمی درست انجام نمی‌شود. من فکر می‌کنم برای نهادینه شدن سنجه‌های اعتباربخشی در بخش‌ها نیاز است کارگاه‌های آموزشی برای اساتید و فراگیران هرسال برگزار شود. من به این معتقدم که مدیریت نظارت بر درمان در مواردی که استاندارها رعایت نمی‌شود بازخوردها و مداخلات لازم را انجام دهد؛ اما مهم‌تر از آن پیشنهاد می‌کنم شبیه آنچه در آنتی‌بیوتیک استوارد شیپ انجام شد، می‌توان مکانیسم‌های بازدارنده در ارائه خدمات غیراستاندارد را در سیستم طراحی و اجرا کنیم که در چارچوب آن‌کسی نتواند کاری جز استاندارد اعتباربخشی انجام دهد.

دکتر ایرج حریرچی رئیس بخش جراحی ۲ نیز ارزیابی‌های درون بیمارستانی را پیشنهاد داد و در توضیح آن گفت: اگر تمهیدی شود تا اساتید و فراگیران یک بخش سرزده و بر پایه چک‌لیست‌های اعتباربخشی بخش دیگری را بازدید و ارزیابی کنند موجب می‌شود به اشکالات فرآیندی خود نیز آشنا شوند. بخش از اشکالات در حوزه تجهیزات بخش‌ها تا حد قابل‌توجهی حل‌شده است ولی مشکلات فرآیندی هنوز جای کار دار. گاهی با برخی ابزارهای ساده می‌توان کارایی بخش‌ها را بالا برد.

دکتر محمدرضا خاتمی رئیس بخش پیوند کلیه در بحث اعتباربخشی گفت: وظیفه حرفه‌ای، قانونی و شرعی همه ماست که آنچه در توان داریم در بحث اعتباربخشی انجام دهیم و عدم رعایت آن در بخش‌ها باید بازخورد داده شود؛ ولی مشکلات و محدودیت‌های بیمارستان‌ها نیز باید به مسئولان وزارت بهداشت و نمایندگان مجلس اعلام شود. آن‌ها باید بدانند اگر منابع مالی بیمارستانی با وسعت مجتمع بیمارستانی امام خمینی محدود شود، چه اتفاقی در سطح بهداشت و درمان کشور خواهد افتاد.

دکتر خسرو صادق نیت رئیس بخش اختلالات خواب مجتمع گفت: اجرای شاخص‌های اعتباربخشی زمان‌بر است و اتفاقی است که در طول سال باید دنبال شود. توجه به بهبود معیارهای اعتباربخشی، منجر به بهبود عملکرد بیمارستان می‌شود.

دکتر عبدالرحمن رستمیان رئیس بخش روماتولوژی شناسایی نقاط ضعف و قوت بیمارستان در ارزیابی‌های اعتباربخشی را یکی از نکات مثبت اعتباربخشی دانست و نکاتی را در خصوص لزوم حل چالش‌های محدوده باقرخان و نسخه الکترونیک یادآور شد.

دکتر سید خلیل پسته‌ای رئیس بخش بیهوشی کمبود نیروی متخصص بیهوشی در مجتمع و حساسیت پزشکان در انجام مشاوره بیهوشی را از علل تاخیر در مشاوره‌های بیهوشی خواند و گفت: درمانگاه بیهوشی مجتمع در دو شیفت صبح و عصر خدمت می‌دهد. ما دو گروه بیمار داریم یک بیماران پره آپ درمانگاه و دوم بیمارانی که در بخش‌ها منتظر انجام پروسیجری هستند. کمبود نیروی متخصص و پراکندگی فضای فیزیکی هم هست. متاسفانه مشکلات زیادی در جذب نیروی متخصص بیهوشی داریم که در حال پیگیری هستیم. درخواست‌های مشاوره بیهوشی غیرضروری هم از دیگر مواردی است که زمان زیادی را از گروه ما می‌گیرد. ولی تلاش می‌کنیم ضمن در نظر گرفتن ریسک‌های عمل جراحی، نسبت به تسهیل این فرایند اقدام کنیم.

 

 

 


نهمین جلسه کمیته مدیریت درمان سکته حاد مغزی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در سال ۱۴۰۱

در جلسه کمیته مدیریت درمان استروک مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) گزارش آماری بیماران سکته حاد مغزی در دی‌ماه ۱۴۰۱ ارائه و روند پیشرفت مصوبات جلسات قبل بررسی شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، نهمین جلسه کمیته مدیریت درمان سکته حاد مغزی دوشنبه ۳ بهمن ۱۴۰۱ با حضور دکتر امیرحسین اورندی معاون درمان، دکتر محمدحسین حریرچیان رئیس بخش استروک، دکتر مژده قبایی مسئول واحد مدیکال بخش جامع استروک، دکتر پیام صراف و دکتر آریوبرزن رحمتیان اعضای هیئت‌علمی گروه نورولوژی، دکتر دبیری مشاور اجرایی معاون درمان مجتمع، مهناز واردی دبیر اجرایی کمیته، نیکو رمکی کارشناس مسئول ایمنی بیمار و سایر اعضا در سالن شورای ریاست برگزار شد.

معاون درمان مجتمع با قدردانی از تیم استروک مجتمع در برگزاری منظم جلسات کمیته و پیگیری خوب اجرای مصوبات باهدف اصلاح فرآیندها و رفع چالش‌های موجود گفت: خوشبختانه تیم سکته حاد مغزی (کد سمای ۷۲۴) مجتمع عملکرد خوبی در سطح دانشگاه دارد و این بیانگر زحمات همه اعضای این کمیته و بخش استروک است.

وی در ادامه افزود: با توجه به اهمیت موضوع در موارد نیاز به بستری بیماران استروک در بخش‌های ویژه از سوی معاونت درمان مجتمع کارها تسهیل می‌شود ولی انتظار داریم پس از گرفتن مراقبت‌های لازم، با صلاحدید اساتید ICU بیمار، مجددا به بخش منتقل شود تا تخت‌های ICU برای بیماران نیازمند آزاد شود.

دکتر اورندی عدم وجود بخش Post ICU را خلائی بزرگ برای ICU های مجتمع دانست و در تکمیل آن گفت: دستورالعمل و تعرفه خدمات آن دیده‌شده و امیدواریم به‌زودی با ابلاغ دستورالعمل آن شاهد راه‌اندازی Post ICU در این مرکز باشیم چون بسیاری از مشکلات کمبود تخت‌های ویژه را حل خواهد کرد.

دکتر صراف هم تعامل اساتید بخش‌های نورولوژی و ICU را دوسویه خواند و افزود: سعی بر این است تا مطابق با قوانین ICU بیماران استروکی که مراقبت لازم را دریافت و آماده انتقال به بخش استروک هستند را به‌سرعت منتقل می‌کنیم و تنها در مواردی که بیمار با چالش خاصی روبه‌رو شود با همفکری اساتید ICU ممکن است انتقال بیمار به بخش، کمی با تأخیر انجام شود. خوشبختانه در بخش نورولوژی به همت اساتید تمامی بیماران هرروز ویزیت و تعیین تکلیف می‌شوند. همچنین با هم‌اندیشی دکتر وحیدی از اساتید گروه‌ قلب و با در نظر گرفتن اولویت انتقال بیماران از اورژانس پروتکلی برای فرآیند اکوی قلبی بیماران استروک بستری در اورژانس تدوین‌شده که پس از تصویب در جلسه کمیته ارتقای خدمات اورژانس مجتمع به‌منظور کمک به کاهش ازدحام بخش اورژانس قابل‌اجرا خواهد بود.

اعظم علیپور مدیر امور عمومی مرکز تصویربرداری، حضور ۲۴ ساعته کارشناسان واحد MRI را برای پاسخگویی و ارائه خدمات به بیماران اورژانسی الزامی دانست و در خصوص نحوه کار دستگاه‌های MRI توضیح داد: این دستگاه‌ها قابلیت کار بی‌وقفه در ۲۴ ساعت را ندارند و نیاز است پس از اتمام کار بیماران در طول شب، یک‌بار خاموش شوند. روشن شدن و راه‌اندازی دوباره دستگاه نیم ساعت زمان می‌برد؛ ازاین‌رو در صورت نیاز به ارجاع بیماران برای دریافت خدمات MRI باید از قبل با کارشناسان این واحد هماهنگ شود.

گفتنی است در دی‌ماه سال جاری از مجموع ۲۵ بیمار کد سمای زیر ۲۴ ساعت که به این مرکز مراجعه کردند ۲۲ بیمار زیر چهار و نیم ساعت آمده بودند که از این تعداد ۱۲ مورد ایسکمیک، ۶ مورد هموراژیک و ۴ مورد میمیک بود. از بیماران ایسکمیک ۹ بیمار کاندید rTPA بودند و در دو مورد هم rTPA و هم ترومبولیتیک تزریق شد. (۱۶ مورد بیماران از طریق آمبولانس پیش بیمارستانی (EMS)، هشت مورد مراجعه خود بیمار و یک مورد در داخل بخش بودند.)

در جلسه کمیته مدیریت درمان استروک مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) گزارش آماری بیماران سکته حاد مغزی در دی‌ماه ۱۴۰۱ ارائه و روند پیشرفت مصوبات جلسات قبل بررسی شد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره)، نهمین جلسه کمیته مدیریت درمان سکته حاد مغزی دوشنبه ۳ بهمن ۱۴۰۱ با حضور دکتر امیرحسین اورندی معاون درمان، دکتر محمدحسین حریرچیان رئیس بخش استروک، دکتر مژده قبایی مسئول واحد مدیکال بخش جامع استروک، دکتر پیام صراف و دکتر آریوبرزن رحمتیان اعضای هیئت‌علمی گروه نورولوژی، دکتر دبیری مشاور اجرایی معاون درمان مجتمع، مهناز واردی دبیر اجرایی کمیته، نیکو رمکی کارشناس مسئول ایمنی بیمار و سایر اعضا در سالن شورای ریاست برگزار شد.

معاون درمان مجتمع با قدردانی از تیم استروک مجتمع در برگزاری منظم جلسات کمیته و پیگیری خوب اجرای مصوبات باهدف اصلاح فرآیندها و رفع چالش‌های موجود گفت: خوشبختانه تیم سکته حاد مغزی (کد سمای ۷۲۴) مجتمع عملکرد خوبی در سطح دانشگاه دارد و این بیانگر زحمات همه اعضای این کمیته و بخش استروک است.

وی در ادامه افزود: با توجه به اهمیت موضوع در موارد نیاز به بستری بیماران استروک در بخش‌های ویژه از سوی معاونت درمان مجتمع کارها تسهیل می‌شود ولی انتظار داریم پس از گرفتن مراقبت‌های لازم، با صلاحدید اساتید ICU بیمار، مجدداً به بخش منتقل شود تا تخت‌های ICU برای بیماران نیازمند آزاد شود.

دکتر اورندی عدم وجود بخش Post ICU را خلائی بزرگ برای ICU های مجتمع دانست و در تکمیل آن گفت: دستورالعمل و تعرفه خدمات آن دیده‌شده و امیدواریم به‌زودی شاهد راه‌اندازی Post ICU در این مرکز باشیم چون بسیاری از مشکلات کمبود تخت‌های ویژه را حل خواهد کرد.

دکتر صراف هم تعامل اساتید بخش‌های نورولوژی و ICU را دوسویه خواند و افزود: سعی بر این است تا مطابق با قوانین ICU بیماران استروکی که مراقبت لازم را دریافت و آماده انتقال به بخش استروک هستند را به‌سرعت منتقل می‌کنیم و تنها در مواردی که بیمار با چالش خاصی روبه‌رو شود با همفکری اساتید ICU ممکن است انتقال بیمار به بخش، کمی با تأخیر انجام شود. خوشبختانه در بخش نورولوژی به همت اساتید تمامی بیماران هرروز ویزیت و تعیین تکلیف می‌شوند. همچنین با هم‌اندیشی دکتر وحیدی از اساتید گروه‌ قلب و با در نظر گرفتن اولویت انتقال بیماران از اورژانس پروتکلی برای فرآیند اکوی قلبی بیماران استروک بستری در اورژانس تدوین‌شده که پس از تصویب در جلسه کمیته ارتقای خدمات اورژانس مجتمع به‌منظور کمک به کاهش ازدحام بخش اورژانس قابل‌اجرا خواهد بود.

اعظم علیپور مدیر امور عمومی مرکز تصویربرداری، حضور ۲۴ ساعته کارشناسان واحد MRI را برای پاسخگویی و ارائه خدمات به بیماران اورژانسی الزامی دانست و در خصوص نحوه کار دستگاه‌های MRI توضیح داد: این دستگاه‌ها قابلیت کار بی‌وقفه در ۲۴ ساعت را ندارند و نیاز است پس از اتمام کار بیماران در طول شب، یک‌بار خاموش شوند. روشن شدن و راه‌اندازی دوباره دستگاه نیم ساعت زمان می‌برد؛ ازاین‌رو در صورت نیاز به ارجاع بیماران برای دریافت خدمات MRI باید از قبل با کارشناسان این واحد هماهنگ شود.

گفتنی است در دی‌ماه سال جاری از مجموع ۲۵ بیمار کد سمای زیر ۲۴ ساعت که به این مرکز مراجعه کردند ۲۲ بیمار زیر چهار و نیم ساعت آمده بودند که از این تعداد ۱۲ مورد ایسکمیک، ۶ مورد هموراژیک و ۴ مورد میمیک بود. از بیماران ایسکمیک ۹ بیمار کاندید rtPA بودند و در دو مورد هم rtPA و هم ترامبولیتیک تزریق شد. (۱۶ مورد بیماران از طریق آمبولانس پیش بیمارستانی (EMS)، هشت مورد مراجعه خود بیمار و یک مورد در داخل بخش بودند.)